План работ специалиста по кадрам

ВЫВОД: Основные причины текучести кадров: 1 Неритмичный авральный метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни, предельным срокам выполнения работ. Движение персонала и его анализ На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью оборотом кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические ухудшение здоровья , производственные сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации , социальные наступление пенсионного возраста , личные семейные обстоятельства , государственные призыв на военную службу.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 417
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 929

Менеджер по персоналу. С чего начинать работу? Вы решили перейти на другую работу — неважно, по каким причинам. Важно — с чего начинать на новом месте. Как начинать волнует и новичка, решившего реализовать себя в профессии и опытного специалиста.

Особенности работы инспектора по кадрам принимает участие в составлении планов социального развития коллектива предприятия. Дос тоинс тво: годовой план доступен каждому работнику дошкольной ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА С КАДРАМИ Этот раздел профессионального мастерства воспитателя, специалиста дошкольной. Специалист по защите информации: выполняет сложные работы, в соответствующие разделы перспективных и текущих планов работ и программ.

Годовой план мероприятий отдела персонала

В чем разница? И зачем столько различных названий? Однако не все руководители понимают, зачем им нужен именно такой специалист и что от него требовать, и вводят на предприятии новую должность только потому, что модно. Как бы там ни было, а руководителю в первую очередь необходимо осознавать, какой именно работник кадровой службы ему нужен и какие обязанности должны на него возлагаться. От отдела кадров до службы персонала В течение долгих лет кадровая служба воспринималась как вспомогательная структурная единица, главной функцией которой было ведение кадрового документооборота.

Специалист по кадрам

ВЫВОД: Основные причины текучести кадров: 1 Неритмичный авральный метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни, предельным срокам выполнения работ. Движение персонала и его анализ На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников.

Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью оборотом кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические ухудшение здоровья , производственные сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации , социальные наступление пенсионного возраста , личные семейные обстоятельства , государственные призыв на военную службу.

Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами: 1. Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.

Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни наличием своего хозяйства, спецификой профессии. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности.

По своим последствиям процесс движения персонала далеко не однозначен. Для уходящих работников позитивными моментами являются: ожидаемый рост доходов на новом месте, улучшение перспектив карьеры, расширение связей, приобретение более подходящей по содержанию работы, улучшение морально-психологического климата. В то же время они в период трудоустройства теряют заработную плату, непрерывный стаж работы в организации и связанные с ним льготы, несут затраты на поиск нового места, подвержены трудностям адаптации и риску потерять квалификацию и остаться без работы.

Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется социально-психологический климат. Для организации мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции.

Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.

В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия. Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность.

Экономические потери, связанные с мобильностью персонала, определяются на основе данных текущей отчетности и специальных обследований. Они складываются из потерь от нарушения стабильности коллектива, трудовой дисциплины, потерь от повышенного брака, прямых потерь рабочего времени. О способе расчета их величины будет сказано ниже. Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести.

Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию. Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику.

Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним. Излишний оборот по выбытию по-другому называется текучестью кадров.

Необходимый оборот по выбытию имеет объективные причины: требования законодательства например, о воинской службе , естественные моменты состояние здоровья, возраст , а поэтому неизбежен. Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать уход в армию или на пенсию.

Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие. Текучесть связана с субъективными причинами уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовой дисциплины. Обычно она характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается.

Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала: а численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных; б численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период. Этот показатель характеризует постоянство коллектива за определенный срок. Относительный оборот персонала можно охарактеризовать с помощью ряда показателей: При анализе персонала состав рабочих изучается также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, сменам, стажу.

Мера квалификации работника называется профессиональной компетентностью. Она определяет способность работника качественно и безошибочно выполнять свои функции как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Выделяют следующие ее виды. Функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовывать. Интеллектуальная компетентность выражается в способности к аналитическому мышлению и осуществлению комплексного подхода к выполнению своих обязанностей. Ситуативная компетентность означает умение действовать в соответствии с ситуацией. Социальная компетентность предполагает наличие коммуникационных и интеграционных способностей, умения поддерживать отношения, влиять, добиваться своего, правильно воспринимать и интерпретировать чужие мысли, выказывать к ним отношение, вести беседы и проч.

Требования к профессиональной компетенции во многом зависят от уровня управления и характера должности. Сегодня для высших руководителей сокращается значение специальных знаний и навыков, но растет роль методических и социальных, способностей в области общения, руководства сотрудниками, способности воспринимать и интерпретировать информацию. В основе профессиональной компетентности лежит профессиональная пригодность — совокупность психических и психофизиологических особенностей человека, необходимых для осуществления эффективной профессиональной деятельности.

В условиях современного этапа НТР четко прослеживается тенденция к быстрому устареванию знаний и опыта персонала, которое выражается в отставании индивидуальных знаний и опыта от современных требований к должности и профессии.

Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численности При изучении возрастного состава применяются следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20—24, 25—29, 30—34, 35—39, 40—44, 45—49, 50—54, 55—59, 60—64, 65 лет и старше.

Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: в плане общего стажа и стажа работы в данной организации. С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16— 20, 21—25, 26—30, 31, 32, 33, 34, 35,36, 37, 38, 39, 40 лет и более.

Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров. Статистика выделяет следующие периоды для расчета этого показателя: до 1 года, 1—4, 5—9, 10—14, 15—19, 20—24, 25—29, 30 лет и более.

Структура персонала по уровню образования общему и специальному предполагает выделение лиц, имеющих высшее образование, незаконченное высшее более половины срока обучения , среднее специальное, среднее общее, неполное среднее, начальное.

План работы департамента управления персоналом: практические навыки оптимизации кадровой работы

Разовое отраслевое аналитическое выборочное исследование с целью общественной оценки результативности профессиональной служебной деятельности государственного гражданского служащего через оценку удовлетворенности оказанной государственной услугой: 06 - 18 ноября заместитель начальника - начальник отдела, консультант отдела правовой, кадровой и организационной работы, начальники отделов ЗАГС по истребованию личных документов с территории иностранных государств методом анкетного опроса; 1. Разовое отраслевое аналитическое выборочное исследование в форме опроса на официальном сайте управления в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" с целью оценки уровня удовлетворенности качеством получения услуг управления в электронном виде 06 - 18 ноября начальник отдела информатизации и защиты информации, консультант отдела правовой, кадровой и организационной работы 1. Единый день бесплатной юридической помощи населению Ставропольского края, в том числе: День правовой помощи детям заместитель начальника управления - начальник отдела, начальники отделов ЗАГС 1. Рассмотрение обращений граждан и организаций, оказание консультативной помощи по вопросам, входящим в компетенцию управления, проведение анализа обращений граждан в течение квартала начальник отдела обработки, хранения и выдачи документов управления, начальники структурных подразделений управления 1. Подготовка проектов документов и осуществление иных подготовительных мероприятий, связанных с прекращением полномочий органов местного самоуправления муниципальных образований Ставропольского края на государственную регистрацию актов гражданского состояния 1.

План работы департамента управления персоналом: практические навыки оптимизации кадровой работы

N 37 Специалист по кадрам Должностные обязанности. Выполняет работу по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации. Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров. Проводит изучение и анализ должностной и профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия и его подразделений, установленной документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников, результатов аттестации работников и оценки их деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах, подготовки предложений по замещению вакантных должностей и созданию резерва на выдвижение. Участвует в изучении рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, установления и поддержания прямых связей с учебными заведениями, контактов с предприятиями аналогичного профиля. Информирует работников предприятия об имеющихся вакансиях. Принимает участие в разработке перспективных и текущих планов по труду. Осуществляет контроль за размещением и расстановкой молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, проведением их стажировок, принимает участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности. Участвует в подготовке предложений по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения. Принимает участие в организации работы, методическом и информационном обеспечении квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий, оформлении их решений.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Охрана труда от А до Я (#8) – Ежегодный план мероприятий по охране труда

Об утверждении плана работы на IV квартал 2017 года

Отдел кадров является не только функциональной единицей, это еще и лицом компании, так как именно в отделе кадров любой соискатель начинает знакомиться с организацией. Цель отдела кадров Цель отдела кадров - это способствование достижению целей предприятия организации путем обеспечения предприятия необходимыми кадрами и эффективного использования потенциала работников. Подбор работников ведется с помощью специально разработанных стратегий: подачи информации о вакансиях в СМИ и службы занятости населения, применения методик отбора, тестирования, процедур адаптации специалистов и последующего повышения квалификации. Задачи отдела кадров Основная задача отдела кадров - правильно учитывать работу сотрудников, определять количество рабочих, выходных и больничных дней для расчета зарплаты, отпусков и подачи сведений в бухгалтерию организации. Также основными задачами отдела кадров являются: организация отбора, набора и найма персонала необходимой квалификации и в требуемом объеме.

Отдел кадров

Словарь менеджера по персоналу Словарь менеджера по персоналу При общении с HR-менеджерами у Вас может возникнуть впечатление, что они говорят на непонятном языке. Что же имеют в виду рекрутеры? Наши специалисты согласились объяснить, что скрывается за замысловатыми терминами. Услуги для кандидатов, как правило, бесплатные. Агентства выполняют свою работу, руководствуясь существующим законодательством и этикой бизнеса. РА всегда работают под заказчика, т. К кандидатам предъявляются достаточно жесткие требования по профессиональным навыкам, умениям и личным качествам.

Менеджер по персоналу. С чего начинать работу?

Просмотров: Транскрипт 1 Утверждаю Проректор по общим вопросам И. Текущая деятельность Оформление приема, перевода и увольнения работников 2. Выборочная проверка правильности приема, перевода и увольнения работников 3. Учет личного состава работников, ведение личных дел 4. Выборочная проверка ведения личных дел работников 5.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Специалист по охране труда: нормативные акты
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 3
  1. conttemnutr

    здорово

  2. amenreti

    Бесподобный топик, мне нравится ))))

  3. Сусанна

    Я думаю, что Вы ошибаетесь. Могу это доказать. Пишите мне в PM, пообщаемся.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных