Юридическое оформление группы компаний

Таким образом, в целом собственник оптимизирует налогообложение и упрощает работу административного персонала. Ведь при смешении нескольких видов деятельности в рамках одной компании бухгалтерии пришлось бы вести раздельный учет. Для этого целесообразно все подразделения выделить в отдельные юридические лица. При этом проще общаться с возможными покупателями, демонстрировать финансовые показатели, не раскрывая результатов работы всей группы. Каждый собственник решает самостоятельно, какую модель управления группой компаний выбрать.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 417
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 929

Группа компаний — одна из форм существования ЮЛ, отличающаяся своими преимуществами и недостатками. Предполагает особый порядок организации. Был отменен в связи с необходимостью прекращения чрезмерного государственного регулирования. На данный момент к группам компаний применимы следующие законы: Глава 3. Данная глава может применяться весьма ограничено. Связано это с тем, что она регулирует только налогообложение и касается крупных организаций с общим объемом выручки от 100 миллиардов рублей. В нем речь идет об аффилированных лицах.

О компании - Тонкий и Партнёры. Сегодня Группа компаний «Тонкий и партнеры» – это команда профессиональных юристов и адвокатов. Основное направление деятельности группы компаний Gletcher – строительство уже построенные объекты с полным юридическим оформлением. Как создать группу компаний В данной статье подробно Юридическое оформление группы компаний, выбор конкретных.

ОБСЛУЖИВАНИЕ БИЗНЕСА:

О компании О компании Основное направление деятельности группы компаний Gletcher — строительство коттеджных поселков элитного и бизнес-классов, каждый из которых имеет свою оригинальную концепцию. Все проекты расположены в живописных местах западного и юго-западного направлений Подмосковья и представляют собой принципиально новый подход к загородной жизни. Каждый этап работы — от создания архитектурного проекта до полной готовности - основан на стремлении создать максимум комфорта для клиентов. Конкурентные преимущества — Инвестиционно-строительная компания Gletcher представлена на рынке загородной недвижимости Подмосковья более 15 лет и является признанным лидером в этой области. Наша команда Коллектив группы компаний Gletcher состоит из сплоченной команды экспертов в различных областях деятельности.

Процедура организации и оформления группы компаний

Поделиться в соц. Она играет роль своеобразной штаб-квартиры, в которой принимаются наиболее важные решения, касающиеся стратегического развития компании, а иногда и оперативного управления. При создании управляющей компании следует четко представлять себе цели создания, структуру, а также специфику ее использования. Рассмотрим подробнее особенности использования управляющих компаний в российских условиях в разрезе представленной классификации.

Именно эти компании занимаются управлением инвестиционными средствами. Для этих целей под управляющей компанией понимается юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством РФ и имеющее лицензию на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Впрочем, в нашей статье речь пойдет не об этих управляющих компаниях.

Инвесторы, работающие с предприятиями реального сектора экономики, также создают такие компании для управления своими инвестициями. Это позволяет эффективно контролировать зависимые и дочерние предприятия, а также рассматривать их как отдельный инвестиционный проект. Именно об управляющих компаниях в реальных холдингах и пойдет речь.

При этом если предприятия приобретаются на долгосрочную перспективу, не с целью перепродажи, и передаются под контроль управляющей компании, то нужно уже говорить о создании управляющей компании для управления холдингом. Это наиболее распространенная сегодня цель использования управляющих компаний.

Функции и формы управляющей компании определяются спецификой работы холдинга и теми целями, которые ставят перед собой собственники бизнеса. Управляющая компания позволяет оперативно контролировать деятельность предприятий, входящих в холдинговую структуру, в частности отслеживать финансовые потоки и расходы, оптимизировать процесс взаимодействия предприятий друг с другом внутри холдинга, а также принимать эффективные управленческие решения. Иногда управляющая компания в холдинге выполняет ряд общекорпоративных функций финансовое управление, маркетинг, снабжение, сбыт , что позволяет сэкономить на количестве сотрудников, осуществляющих эти функции отдельно по каждому предприятию группы.

Классификация управляющих компаний В зависимости от цели создания В зависимости от отношения к объекту управления В зависимости от выполняемых функций Управление инвестиционными проектами. Способ участия партнеров в бизнесе Внешняя управляющая компания. Номинальная управляющая компания. Реальная управляющая компания Управляющая компания также может быть создана для использования в целях альтернативного участия партнеров в бизнесе в случае, если они напрямую не могут или не хотят быть собственниками бизнеса, но желают его контролировать и принимать участие в управлении.

Она не могла финансировать проект, но хотела участвовать в управлении. Как обеспечить интересы администрации, не дав ей должного объема акций производственного предприятия?

Но при этом она не участвует в прибыли производственного предприятия, а в случае продажи его акций или ликвидации не будет участвовать в разделе имущества.

Отношение к объекту управления Для управления бизнесом можно создать аффилированную управляющую компанию или привлечь специализированную внешнюю организацию, никак не связанную с управляемыми предприятиями, а также их учредителями или руководством. Выбор той или иной формы управления зависит от специфики бизнеса и целей, которые преследуют собственники. Обычно аффилированная управляющая компания является материнской компанией в холдинге и осуществляет свою управленческую деятельность на основании устава.

Это чревато тем, что в критических ситуациях именно материнская компания, в которой, как правило, сосредоточены основные активы холдинга, будет нести риск ответственности за неэффективное управление перед акционерами дочерних предприятий, а также, возможно, налоговую ответственность перед дочерними компаниями. На практике иногда создается формально независимое предприятие, но по сути аффилированное, которое осуществляет функции управления и объединено с другими предприятиями группы договорами управления3.

Владимир По законодательству управляющая компания несет ответственность за убытки, причиненные управляемому обществу4 в данном случае дочернему предприятию. Такие предприятия декларируют, что в их штате подобраны специалисты-управленцы с большим опытом и знаниями в различных отраслях и регионах.

Привлечение такой компании может быть выгодно, в частности, для управления инвестиционными проектами, о которых упоминалось ранее. Налоговая ответственность управляющей компании В соответствии с п. Управляющая компания вправе платить налоги из средств управляемого предприятия и представлять налоговую отчетность от его имени, а также совершать другие предусмотренные налоговым законодательством действия. При этом подписывать налоговую отчетность будет руководитель управляющей компании.

Следует иметь в виду, что действия бездействие управляющей компании как законного представителя управляемого предприятия могут быть признаны действиями бездействием этого предприятия5. Поэтому ответственность за налоговые правонарушения, допущенные в период действия договора управления, возлагается на управляемое предприятие. Например, при начислении пеней и штрафов, управляемое предприятие вправе взыскать убытки с управляющей компании, если будет установлена виновность ее действий бездействия 6.

Личный опыт Денис Иванов Мы пробовали управлять проектами с использованием как своей, так и внешней управляющей компании. Внешняя компания, как правило, должна специализироваться на каком-то определенном виде бизнеса.

Потому что, когда в управление передается разный бизнес, например строительство и сельское хозяйство, неспециализированная управляющая компания может с этой задачей не справиться.

Ведь стиль управления зависит от производственного процесса, оборачиваемости средств. И работа строится совершенно по-разному в зависимости от сроков оборачиваемости средств 5 дней, 40 дней или же 3 года.

Калининград У нас был опыт управления внешними предприятиями, не являющимися нашими дочерними структурами. На мой взгляд, средний срок, на который имеет смысл заключать договор управления, должен составлять пять лет. Дело в том, что компании, передаваемые в управление, нередко находятся в плачевном состоянии, и требуется время, чтобы исправить текущее положение дел. Заключению договора оказания услуг управления предшествовало проведение всестороннего анализа предприятия.

Это было необходимо для того, чтобы четко определить результаты, которые должны быть достигнуты управляющей компанией. К примеру, мы провели обследование предприятия, которое показало следующее. На момент заключения договора предприятие дает 100 тыс.

США прибыли в год, а при грамотном управлении эту цифру можно увеличить до 300 тыс. Вознаграждение управляющей компании в нашем случае включало стабильные выплаты и процент от увеличения объема прибыли.

Внешнюю управляющую компанию выгодно использовать и в том случае, если нужно ограничить степень влияния на управление партнера по бизнесу. Можно сообща определить стратегический план и бюджет, который будет исполнять управляющая компания, при этом ни один из партнеров не будет вмешиваться в оперативное управление бизнесом. Номинальная или реальная управляющая компания Реальную управляющую компанию можно рассматривать как способ юридического оформления отношений между собственниками бизнеса и управляющими.

Так, при покупке предприятий в регионах инвесторы нередко сталкиваются с проблемой выстраивания взаимоотношений с местным менеджментом. Иногда невозможно и нецелесообразно менять местного директора, который имеет собственные акции и влияние на коллектив, полезные связи с местной администрацией и налоговыми органами.

В то же время такой менеджер не всегда принимает экономически правильные решения. В этой ситуации руководителя можно включить в штат управляющей компании, что позволит несколько ослабить его влияние на предприятии и в случае необходимости — отстранить от управления без дорогостоящей и трудоемкой процедуры собрания акционеров. Личный опыт Денис Иванов В такой ситуации действительно важно, что функции исполнительного органа выполняет не какая-то персона, а управляющая компания — юридическое лицо.

Немецкие партнеры внесли в компанию оборудование и не покидают пределов Германии. И провести внеочередное общее собрание акционеров, например, для того чтобы сменить местного директора, было весьма проблематично. Наличие же управляющей компании позволило без проведения общего собрания на совместном предприятии фактически поменять директора, потому что в уставе предприятия было написано, что функции исполнительного органа выполняет управляющая компания юридическое лицо.

Директор этой компании назначается ее акционерами, состав которых отличается от состава акционеров совместного предприятия, а процедуры принятия решений проще и оперативнее. Номинальная управляющая компания создается в том случае, когда реальные собственники по каким-то причинам хотят скрыть свое участие в управлении бизнесом. Такая компания, как правило, регистрируется на номинальных владельцев, чтобы завуалировать взаимосвязь между ними и реальными собственниками бизнеса. Также номинальная управляющая компания позволяет получить некоторые налоговые преимущества или обойти ряд правовых ограничений.

Для этих целей номинальные управляющие компании часто регистрируются в зонах льготного налогообложения офaшорах. В отличие от номинальной управляющей компании, создание которой бессмысленно без должного юридического оформления, взаимосвязь реальной управляющей компании и подконтрольных ей предприятий иногда никак не зарегистрирована. Сотрудники, входящие в состав организованной таким образом управляющей компании, числятся в штате предприятий, переданных в управление.

Создание управляющей компании без образования юридического лица целесообразно только в том случае, если она формируется как реальный орган управления предприятиями холдинга, который полностью подконтролен собственникам бизнеса. Такой подход позволяет создать эффективный инструмент управления и избежать издержек, связанных с образованием и работой нового юридического лица регистрация, ведение бухгалтерского учета и т. Структура управляющей компании Структура управляющей компании холдинга зависит от тех функций, которые переданы в ее компетенцию, а также от масштабов и количества подконтрольных ей предприятий.

На основе опроса финансовых руководителей холдинговых компаний, а также анализа доступных бизнес-кейсов можно выделить две типичные структуры управляющих компаний см. Вспомогательные и непрофильные подразделения также входят в состав управляющей компании. Управляемые компании выполняют, в основном, производственные функции. Если в процессе развития предприятия появляется возможность выделить вспомогательное или непрофильное подразделение в качестве самостоятельного предприятия, то оно выделяется из состава управляющей компании.

Критерием для такого выделения может быть возможность подразделения самостоятельно оказывать услуги на рынке. Положительными сторонами этой структуры является то, что управляющая компания имеет возможность полностью контролировать имущество холдинга, денежные потоки; упрощается контроль за соблюдением корпоративных стандартов, сокращается штат административных работников. Такая структура может быть эффективна, когда в состав холдинга входит несколько малых и средних предприятий с небольшой территориальной удаленностью друг от друга и от управляющей компании.

Однако если холдинг имеет сложную структуру состоит из нескольких холдингов или крупных компаний , или предприятия, входящие в его состав, значительно удалены друг от друга, то полное централизованное управление становится негибким, решения принимаются слишком долго и в процессе доведения до исполнителя могут значительно искажаться.

К ним могут относиться методическое руководство, стратегическое планирование, существенные инвестиции, контроль финансовых результатов, разработка корпоративных стандартов и другие. Структура управляющей компании Все остальные функции выполняются непосредственно на управляемом предприятии.

Такая управляющая компания бывает эффективна, если в состав холдинга входят крупные предприятия со сложной внутренней структурой, если виды бизнеса предприятий в составе холдинга значительно отличаются друг от друга или же если предприятия значительно удалены друг от друга.

Личный опыт Пётр Феоктистов Генеральный директор компании Molten г. Москва К преимуществам использования управляющей компании как органа стратегического управления можно отнести следующее. С одной стороны, управляющая компания получает возможность осуществлять перераспределение ресурсов в рамках холдинга, а с другой — подконтрольные предприятия сохраняют необходимую и достаточную долю самостоятельности в принятии решений. Другими словами, управляющая компания не вмешивается в оперативную деятельность предприятия.

Тюмень Важнейший элемент в системе управления финансами — это финансовое планирование, которое включает бюджетное планирование деятельности каждого управляемого общества и сводное бюджетное планирование по всем таким обществам. Точечный контроль исполнения установленных бюджетов осуществляет совет директоров.

Текущий постатейный контроль исполнения бюджетов выполняется финансовым директором управляющей компании. Он визирует все платежи, осуществляемые управляемыми обществами. Иван Дуданов В структуре управляющей компании можно выделить следующие основные блоки: отраслевые департаменты, финансовая служба, служба безопасности, юридическая служба.

Отраслевой департамент осуществляет непосредственное управление деятельностью подконтрольных предприятий, специализирующихся на одном виде деятельности. В отраслевой департамент входят исполнительный директор — менеджер, который выполняет функции генерального директора; специалист по снабжению; специалист по сбыту и кадровый менеджер. Решения каждый департамент принимает в рамках установленного бюджета. Финансовая служба консолидирует данные по всем предприятиям, подконтрольным управляющей компании, распределяет денежные потоки между компаниями, контролирует исполнение установленных бюджетов.

Юридическая служба решает вопросы правового характера, связанные с деятельностью как подконтрольных предприятий, так и управляющей компании. Все остальное — вторично и проистекает из первых двух постулатов. Создание управляющей компании в группе компаний имеет смысл при достижении некоторой критической точки развития, когда: собственники не хотят или не могут справиться с потоком информации; собственники не хотят или не могут отслеживать финансовые потоки всех своих компаний; собственники не хотят или не могут заниматься оперативным управлением каждой компании группы; собственники владеют компаниями с разными задачами, сегментами, рынками, продуктами и т.

Кроме того, с помощью управляющей компании создаются схемы владения прибылью и ее оптимизации.

Что такое «группа компаний» с юридической точки зрения?

Стаж: Член Адвокатской Палаты г. Москвы с 2014 г. Образование: Тверской Государственный Университет, юридический факультет, специальность: "юриспруденция" с присвоением квалификации "юрист" 2003 г. Специализация: Гражданское право, уголовное право, корпоративное право, арбитраж Представление интересов доверителей физических и юридических лиц по различным категориям дел в судах общей юрисдикции и арбитражных судах.

Выстраиваем Группу компаний: взаимосвязь организационной структуры с юридической

Мы сможем доказать, что создание и развитие собственного бизнеса - это не только напряжённая работа, финансовые вложения, ожидания и разочарования, но и увлекательный, развивающий, способный заставить мыслить нестандартно процесс. Сначала рождение, затем "воспитание" собственного бизнеса, а потом дорога в жизнь и охрана от злоумышленников. Бизнес словно ребёнок. Только тогда Вы будете довольны отдачей и прибылью. Мы готовы взять на себя всю эту непосильную ношу воспитания Вашего бизнеса: - подготовим всё для его рождения подготовка пакета документов для государственной регистрации, подбор юридического адреса, оформление офиса в фирменном стиле, организация интернет и телефонных технологий в офисе, разработка фирменного стиля "под ключ" ; - встретим его со всеми локальными актами; - подберём ему надлежащих "родственников" и просто приближенных людей подбор работников надлежащей квалификации и настроенности на развитие Вашего бизнеса ; - подготовим и предоставим ему основные "игрушки" юридическое, кадровое, бухгалтерское, маркетинговое, управленческое, секретарское делопроизводство - оценим его достижения и похвалим сертификация продукции, услуг, системы менеджмента, оформление разрешительных документов, поиск и сбор отзывов контрагентов - многое, многое другое. Основной задачей Группы компаний "Спираль" является: сохранение приоритета интересов клиента над интересами Группы. Развитие Вашего бизнеса - самый лучший показатель и оценка нашей деятельности. Всегда действует система скидок и специальных предложений.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Построение группы компаний. Цели и базовые элементы: ИП, ООО, АО

О компании

Поделиться в соц. Она играет роль своеобразной штаб-квартиры, в которой принимаются наиболее важные решения, касающиеся стратегического развития компании, а иногда и оперативного управления. При создании управляющей компании следует четко представлять себе цели создания, структуру, а также специфику ее использования. Рассмотрим подробнее особенности использования управляющих компаний в российских условиях в разрезе представленной классификации. Именно эти компании занимаются управлением инвестиционными средствами.

Компания «Тонкий и партнеры»

Выстраиваем Группу компаний: взаимосвязь организационной структуры с юридической Рабочая статья При выборе инструментов налогового планирования, обособления имущества, скрытого владения во главу угла должны быть поставлены реальные бизнес-процессы, существующие коммуникации внутри коллектива, принципы распределения ответственности в конкретном бизнесе. В том числе и его организационной структуры. В этом случае средства налоговой оптимизации не мешают бизнесу, а выступают дополнительным стимулом его развития. Для примера того, как строится взаимосвязь между организационной и юридической структурой приведем две следующие ситуации. Ситуация первая В бизнесе несколько активных собственников, которые регулярно, практически еженедельно проводят совещания, решая как стратегические, так и операционные вопросы деятельности.

Особенности холдинговой структуры организации бизнеса Мещеряков С. Оглавление Холдинг — совокупность двух и более юридических лиц участников холдинга , связанных между собой отношениями холдинговыми отношениями по управлению одним из участников головной компанией деятельностью других участников холдинга на основе права головной компании определять принимаемые ими решения. В холдинг могут входить коммерческие организации различных организационно-правовых форм, если иное не установлено федеральными законами. Холдинг — корпорация или компания, контролирующая одну или несколько компаний с помощью их акций, которыми она владеет.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Тема 1: Как открыть юридическую компанию: выбор услуг - Юридический бизнес
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных