Как проводить собеседование при приеме на работу

Виды собеседований при приеме на работу Кадровые специалисты сформировали 6 видов интервьюирования: Структурированное, базируется на подготовленном плане и списке вопросов. Интервью основано на ретроспективном способе сбора сведений о трудовой деятельности соискателя в других организациях. Вид основан на моделировании рабочей ситуации, относящейся к вакансии. Предлагают решить производственную проблему — это позволяет наглядно продемонстрировать знания, квалификацию, умение координировать действия в непредвиденных ситуациях. Оценка компетентности. Работодатель составляет список ключевых требований и, беседуя, определяет степень соответствия соискателя каждому пункту.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 417
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 929

Список вопросов должен быть составлен так, чтобы по ответам кандидата было понятно, сможет ли он выполнить те задачи, которые работодатель хочет решить с помощью найма. Старайтесь, чтобы вопросы выявляли эффективность сотрудника. Главная задача — узнать результаты работы кандидата. Ваша цель — получить максимально полное представление о кандидате. Вопросы должны быть составлены так, чтобы в результате ответов кандидата у работодателя появилось четкое понимание того, подходит ли он на данную должность, или нет.

Проведение собеседования при приеме на работу. Правила проведения собеседования. Методы и методики организации собеседования. Основываясь на ответах, будете принимать решение о приеме. Собеседование при приеме на работу - это выяснение опыта претендента, Готовясь к интервью, очень важно провести предварительную разведку.

Как провести собеседование: шаблоны вопросов и тесты для кандидатов

Какие шаблоны вопросов для собеседования руководителю полезно иметь под рукой. С чего начать проведение собеседования с кандидатом при приеме на работу. Какие тесты для собеседований помогут выявить лучших кандидатов. Какой каверзный вопрос стоит задать кандидату. Перед каждым руководителем рано или поздно встает вопрос, как правильно проводить собеседование с кандидатом при приеме на работу.

Как проводить собеседование при приеме на работу

Разумеется, каждому хочется, чтобы впечатления остались приятными — даже если соискатель по какой-либо причине не подойдет работодателю, поэтому необходимо знать, как правильно проводить собеседование, какие вопросы можно задать, а от каких стоит воздержаться, на что обратить внимание, как построить беседу и как ее завершить, и многое другое.

К содержанию Правила проведения Прежде всего, необходимо подобрать компетентного человека, который не только разбирается в специфике работы предприятия и должности, на которую проводится собеседование, но и сумеет правильно подготовиться к собеседованию и, что, может быть, самое главное, — не только вовремя задать необходимые вопросы, но и грамотно построить беседу и сделать верные выводы. Как видите, задача непростая. Поэтому на крупных предприятиях собеседования, как правило, хотя бы на начальном этапе проводят сотрудники отдела кадров, обладающие нужной психологической подготовкой.

На предприятиях менее крупных собеседования часто предпочитают проводить сами руководители. К содержанию Как выбрать помещение В любом случае, для того чтобы провести собеседование успешно, необходимо начать с помещения: подготовить отдельный кабинет или комнату, где никто не будет отвлекать беседующих от разговора.

Для ожидающих собеседования — ведь обычно на предприятиях проводят несколько интервью в день с разными кандидатами — должны быть подготовлены комфортные стулья или кресла. В формировании отношения человека к будущему месту работы на данном этапе может повлиять любая мелочь. К содержанию Выбор времени По правилам проведения собеседований, необходимо предусмотреть не только время на разговор с кандидатом, но и паузы между беседами.

Во-первых, разговор может затянуться на неопределенное время, кандидат может опоздать или прийти раньше. Во-вторых, несмотря на кажущуюся простоту задачи, проведение собеседование вовсе не такое простое дело, поэтому между интервью человеку, проводящему их, также необходимо отдыхать — хотя бы выпить воды, чтобы освежиться.

В день не рекомендуется проводить более пяти собеседований — иначе разговор просто выйдет неэффективным. К содержанию Как подготовиться Готовясь к проведению собеседования, необходимо точно понимать, какие цели ставит перед собой работодатель, какого специалиста ищет, чего ожидает от кандидата, что готов ему предложить. Поэтому перед собеседованием необходимо: подготовить требования к кандидату на должность; продумать план собеседования; составить список кандидатов на должность с необходимыми пометками; подготовить сведения о рабочем месте будущего работника, например, должностную инструкцию.

Собеседования рекомендуется проводить нескольким интервьюерам, чтобы составить о кандидате наиболее полное и точное впечатление. К содержанию Порядок беседы Как правило, собеседование начинается с того, что проводящий его представляется и кратко обрисовывает цели предстоящего разговора.

Специалисты не рекомендуют начинать с вопросов о компетенции кандидата, а для начала задать несколько общих вопросов, например, не было ли у соискателя сложностей с тем, чтобы добраться до офиса предприятия, и так далее.

Затем следует кратко рассказать о предприятии и предлагаемой вакансии, подавая информацию в наиболее выгодном свете, но не обещать ничего, чего на самом деле нет. После этого можно переходить к вопросам кандидату о его образовании, квалификации, предыдущем опыте, личных качествах и так далее. На последнем этапе необходимо предоставить соискателю возможность задать интересующие его вопросы.

Этап вопросов к кандидату и вопросов от него можно поменять местами — таким образом можно оценить манеру разговора и поведения кандидата, его активность и инициативность. В завершение собеседования необходимо точно сообщить кандидату, когда ему ждать результатов интервью, и постараться оставить приятное впечатление о предприятии. Но при этом не стоит внушать ложных надежд, если очевидно, что соискатель по каким-либо причинам не подходит на должность, на которую претендует.

Методика проведения беседы (интервью) при приеме на работу

В самом начале пройдемся по теории, а после перейдем к практике. Пользуйтесь содержанием. Небольшое вступление Часто работодатели теряются, не зная, какие вопросы нужно задать. Тут важно отталкиваться не только от профессиональной составляющей, но и от других сторон жизни.

План собеседования при приеме на работу — или как не взять «кота в мешке»

При этом обычно возникает необходимость сравнений нескольких кандидатов. В ходе отборочного собеседования должны быть получены ответы на следующие вопросы: сможет ли кандидат выполнять данную работу? Ответы на эти вопросы создают полезную основу для принятия решения. Это требует умения формулировать вопросы. Поэтому первым необходимым умением является умение задавать вопросы. Второе, что вы должны уметь, — это контролировать ход собеседования, то есть сделать так, чтобы претендент говорил о том, о чем вы хотите. Третье важное умение — умение слушать слушать — значит воспринимать услышанное, запоминать и анализировать. Четвертое умение — умение составлять суждение или принимать решение. Существуют различные приемы, которые с большой эффективностью помогают направлять процесс собеседования.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как провести собеседование

Собеседование при приеме на работу. Как пройти

Разумеется, каждому хочется, чтобы впечатления остались приятными — даже если соискатель по какой-либо причине не подойдет работодателю, поэтому необходимо знать, как правильно проводить собеседование, какие вопросы можно задать, а от каких стоит воздержаться, на что обратить внимание, как построить беседу и как ее завершить, и многое другое. К содержанию Правила проведения Прежде всего, необходимо подобрать компетентного человека, который не только разбирается в специфике работы предприятия и должности, на которую проводится собеседование, но и сумеет правильно подготовиться к собеседованию и, что, может быть, самое главное, — не только вовремя задать необходимые вопросы, но и грамотно построить беседу и сделать верные выводы. Как видите, задача непростая. Поэтому на крупных предприятиях собеседования, как правило, хотя бы на начальном этапе проводят сотрудники отдела кадров, обладающие нужной психологической подготовкой.

Собеседование при приеме на работу: методика и главные вопросы

Важно на самом первом этапе отсеять кандидатов, которые не соответствуют требованиям к вакантной должности. Для этого специалист по кадровым вопросам и руководитель должны понимать, как проводить собеседование с кандидатами на свободное рабочее место. Основные виды собеседований при приеме на работу Перед тем как проводить собеседование с кандидатом на работу, работодателю предстоит разобраться, какими они бывают. По содержанию: Биографическое собеседование — претендента просят рассказать о его профессиональном опыте. Вопросы касаются образования, навыков и умений по специальности. Ситуационное собеседование — перед соискателем ставят задачу по выходу из определенного положения и оценивают его умение быстро и эффективно решить проблему. По форме: Один на один— с кандидатом на должность беседует представитель компании — руководитель или специалист по персоналу.

Добросовестно заполняйте все анкеты и формуляры, которые Вам предложат. Представьтесь в начале собеседования. Поинтересуйтесь, как зовут собеседника. Держите зрительный контакт.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отбор персонала. Как правильно проводить собеседование.
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 2
  1. Роза

    Спасибо вам за сайт, очень полезный ресурс, мне очень нравится

  2. Лиана

    В этом что-то есть и это отличная идея. Я Вас поддерживаю.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных